為堅持問(wèn)題導向、破解發(fā)展難題，進(jìn)一步推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，5月19日-5月26日，公司召開(kāi)“強化三級公司‘兩金’及‘合規風(fēng)險’立體化管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展”主題教育專(zhuān)題調研座談會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平，副總經(jīng)理廉滋仁，副總經(jīng)理、工會(huì )主席馬曉華，總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官韓麗紅出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，各三級單位就“兩金”壓降、合規風(fēng)險專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況，項目結算、收款、客戶(hù)資信、三級預警運行、合規風(fēng)險等情況進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導及總部相關(guān)職能部門(mén)針對痛點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了相應指導，對各項目結算收款工作進(jìn)行安排部署。

殷學(xué)平指出：正在開(kāi)展的主題教育是推動(dòng)落實(shí)黨的二十大戰略部署的重要舉措，認真開(kāi)展調查研究是主題教育的重要環(huán)節，各單位要將開(kāi)展主題教育和調查研究融入工作，著(zhù)力抓好“五個(gè)突出”，提升干部職工“七種能力”，為公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。他強調，一是公司總部及各三級單位總部人員，要多到基層一線(xiàn)去，要立足現場(chǎng)實(shí)際想問(wèn)題、出辦法、解難題。二是各單位要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，推動(dòng)合同轉化營(yíng)收，要高度重視二次經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)爭取、精心策劃、有效實(shí)施。三是各項目要有序開(kāi)展對上對下結算及收款工作。四是要重視合規風(fēng)險管控，將可能發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)防范和遏制。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官韓麗紅指出，要深刻理解主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅持學(xué)字當頭，干字托底，將主題教育成果轉化為推進(jìn)工作的強大動(dòng)力。針對項目“兩金”壓降工作，韓麗紅強調：一是各單位要深刻認識“兩金”壓降工作目前面臨的嚴峻形勢，要把“兩金”壓降工作作為2023年工作的重中之重。二是“兩金”壓降月度工作會(huì )要形成長(cháng)效機制，會(huì )上制定的各項管理動(dòng)作要落實(shí)落地，動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)反饋。三是“兩金”壓降工作要分解任務(wù)目標、明確相關(guān)責任、把握時(shí)間節點(diǎn)、落實(shí)獎懲考核。四是針對重難點(diǎn)項目，要發(fā)揚“釘釘子”精神，一釘到底，不斷釘下去，必然會(huì )有成效。五是要重點(diǎn)跟進(jìn)完工未結算項目，提高在建項目營(yíng)收（產(chǎn)值）計量比。六是要強化“兩金”全周期管控，加強項目源頭管控，強化項目過(guò)程管理，抓緊進(jìn)度結算和收款。七是要創(chuàng )新“兩金”壓降工作方法，利用各方資源，全力以赴壓減公司“兩金”規模，確保如期完成年度指標。八是會(huì )后要形成問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單、調研成果轉化清單，以務(wù)實(shí)的工作舉措和全過(guò)程的責任落實(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司財務(wù)資金部、法律合規部、成本管理部、各分（子）公司相關(guān)人員以“現場(chǎng)+視頻”的方式參加會(huì )議。