10月31日下午，公司召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導及高管，總部部門(mén)負責人，所屬單位負責人及財務(wù)負責人等共計36人在主會(huì )場(chǎng)及視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，會(huì )議由公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官韓麗紅主持。

會(huì )上，公司財務(wù)管理部部長(cháng)孔祥宇就公司2022年三季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、公司各項指標在集團建設單位排名情況、新簽合同額指標、營(yíng)業(yè)收入指標、利潤總額指標、其他主要指標、“兩金”壓控情況、現金流管理情況、資產(chǎn)負債率壓降情況、存在的問(wèn)題等十個(gè)方面進(jìn)行了全面分析，并針對經(jīng)濟運行面臨的突出問(wèn)題提出了應對措施。同時(shí)，公司成本管理部副部長(cháng)（主持工作）姜綱主要從在建工程項目經(jīng)濟活動(dòng)分析開(kāi)展情況、在建工程項目經(jīng)濟活動(dòng)分析、未達到責任利潤率指標原因分析、工程項目經(jīng)濟活動(dòng)分析存在的問(wèn)題、工作建議和要求等五個(gè)方面就公司2022年三季度在建項目經(jīng)濟運行進(jìn)行了全面分析報告。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點(diǎn)評，提出了三點(diǎn)要求：一是深化“雙百改革”，實(shí)施國企改革三年行動(dòng)確保高質(zhì)量收官。二是做好風(fēng)險防范，促進(jìn)風(fēng)險合規管理提升，不斷提高抗風(fēng)險能力。三是切實(shí)做好兩金、資產(chǎn)負債率壓控及現金流管理工作。最后，韓麗紅強調，要通過(guò)經(jīng)濟運行分析，對標找差、補齊短板，振奮精神奮力趕超，把脈會(huì )診精準施策，確保完成全年目標任務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平指出：一是要增強管理意識，明確管理責任。二是認真做到成本費用控制精細化管理，提高盈利能力。三是要從合同管理、風(fēng)險意識、風(fēng)險應對、經(jīng)濟對比、創(chuàng )效規劃等方面，超前謀劃、做好二次經(jīng)營(yíng)，不斷提高項目管理創(chuàng )造能力。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽就此次經(jīng)濟運行分析作了重要講話(huà)，并提出了三個(gè)方面的要求：一是要高度重視月度、季度、半年度、年度經(jīng)濟運行分析，真正做到心中有數，提升經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量、針對性、實(shí)效性和有效性。二是攻堅克難，全面完成年度考核各項指標任務(wù)。三是抓住機遇，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加強海外人才引進(jìn)，健全海外薪酬管理體系，推動(dòng)海外用工降本增效。最后，他強調要把加強三級公司建設作為工作的出發(fā)點(diǎn)、抓手、落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展屬地經(jīng)營(yíng)、區域經(jīng)營(yíng)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力。聚焦價(jià)值創(chuàng )造，全面提高發(fā)展新優(yōu)勢，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻力量。