為深入貫徹落實(shí)集團公司近期召開(kāi)的關(guān)于扎實(shí)做好近期重點(diǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議精神，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽對分子公司進(jìn)行了系列調研活動(dòng)。

為全面掌握了解華旭公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的困難和問(wèn)題，研究下一步工作計劃，積極努力完成各項年度目標任務(wù)，公司召開(kāi)華旭公司專(zhuān)項工作匯報會(huì )，聽(tīng)取華旭公司工作匯報，公司相關(guān)領(lǐng)導班子成員、總部相關(guān)部門(mén)負責人，華旭公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導干部通過(guò)“現場(chǎng)＋視頻”方式參加會(huì )議。

會(huì )上，華旭公司總經(jīng)理朱劍青分別從經(jīng)營(yíng)承攬，發(fā)展思路和規劃、存在的問(wèn)題、需要上級協(xié)調支持事項等四個(gè)方面進(jìn)行了工作匯報。

與會(huì )領(lǐng)導就華旭公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀分別進(jìn)行點(diǎn)評、指導并提出要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽對華旭公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評并就下一步工作提出五點(diǎn)要求，一是規范項目監理部撤場(chǎng)工作，對已完工項目要盡快安排收尾和撤場(chǎng)，盯緊效益損耗“出血點(diǎn)”，嚴格虧損責任追究問(wèn)責，加大虧損治理追責力度。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，要做到依法合規經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險隱患，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中行穩致遠。三是要不斷強化全面精細化管理工作，進(jìn)一步細化專(zhuān)項實(shí)施方案，有序提升發(fā)展質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀、效益優(yōu)良。四是公司相關(guān)部門(mén)要全力做好協(xié)調保障服務(wù)工作，加強溝通聯(lián)系，全力支持華旭公司做大做強。五是要進(jìn)一步加強班子建設，班子成員要敢于擔當、積極作為、迎難而上，形成工作合力，謀劃發(fā)展干大事，以大干一百天為契機，堅決完成全年各項任務(wù)目標。