為深入貫徹落實(shí)集團公司近期召開(kāi)的關(guān)于扎實(shí)做好近期重點(diǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議精神，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽對分子公司進(jìn)行了系列調研活動(dòng)。

9月14日，公司召開(kāi)了西安分公司專(zhuān)題視頻會(huì )，溫法璽出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、總部部門(mén)負責人、西安分公司領(lǐng)導班子及各部室負責人以“現場(chǎng)+視頻”的形式參加會(huì )議。

會(huì )上，首先由西安分公司總經(jīng)理李長(cháng)學(xué)從分公司建設、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作、安全生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理五個(gè)方面做了簡(jiǎn)要匯報，充分分析了分公司目前面臨的形式及存在的問(wèn)題，闡述了后期的工作思路及重點(diǎn)工作安排。隨后，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席馬曉華就西安分公司努力經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)確保營(yíng)收、層層傳導確保兩金壓降、安全維穩為確保黨的二十大順利召開(kāi)，以發(fā)展為核心開(kāi)展團隊建設四個(gè)方面進(jìn)行了工作匯報。

溫法璽對西安分公司工作匯報予以充分肯定，并對西安分公司未來(lái)的發(fā)展及工作方向做了四點(diǎn)方面的要求：一是要進(jìn)一步加強分公司建設，加強班子建設，提高分公司領(lǐng)導班子合力和核心引領(lǐng)作用。二是要不斷提高政治站位，不斷提高觀(guān)念意識，做到從管項目到管企業(yè)的思維方式轉變。三是要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，要善于創(chuàng )造項目，要深度運作項目，要小舍而大得，實(shí)現合作共贏(yíng)。四是要注重人才隊伍建設，同時(shí)加大對現有人員的培養和提升，要善于識別、培養和使用人才，不斷健全和完善人才培養機制，用人所長(cháng)、人盡其才、才盡其用。

西安分公司要有把分公司做優(yōu)、做強、做大的信心，深耕區域市場(chǎng)，奮力拼搏，爭取早日邁入集團公司三級公司二十強，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新格局。