8月25日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團公司2022年“兩金”、資產(chǎn)負債率壓控及現金流管理現場(chǎng)研討會(huì )會(huì )議精神，結合公司實(shí)際研究部署下一步公司“兩金”、資產(chǎn)負債率壓控及現金流管理工作。公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅，公司總工程師張萬(wàn)虎，公司“兩金”領(lǐng)導小組成員、工作組部門(mén)負責任人及所屬單位相關(guān)人員共計32人以“現場(chǎng)+視頻”的方式參加會(huì )議。

會(huì )上，傳達了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根關(guān)于“兩金”、資產(chǎn)負債率壓控及現金流管理工作的重要指示，集團公司總會(huì )計師劉東進(jìn)關(guān)于《聚焦“兩金”，管控風(fēng)險提升綜合治理水平，暢通“血液”，提質(zhì)增效推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)精神，集團公司總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部部長(cháng)聶寧新在研討會(huì )上的講話(huà)精神。分享了集團公司兄弟單位在體系構建、流程再造、手段提升、機制優(yōu)化、效益顯現等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗和有效措施。

會(huì )議指出，一是“兩金”壓降工作重心要向工程清理端前移，要看見(jiàn)管理工作的短板和難點(diǎn)，奮起直追。二是要將追求有現金流的利潤作為企業(yè)生存的第一要務(wù)，追求高質(zhì)量發(fā)展，加強預算管控力度，預算指標層層分解，新項目要做好項目全周期的現金流策劃。三是通過(guò)加強工程結算，控制項目成本、統籌管控經(jīng)營(yíng)性現金流、壓降“兩金”整體規模、加強對帶息負債和貸款規模的管控等多項措施管控資產(chǎn)負債率。

張春立強調，一是公司總部各職能部門(mén)、所屬各級單位要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，狠抓落實(shí)執行，結合公司實(shí)際情況，切實(shí)開(kāi)展好公司“兩金”壓降、現金流管理及資產(chǎn)負債率壓控等各項工作。二是要組織學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，拓展思路，提升業(yè)務(wù)管理水平。三是要全面深化工程項目精細化管理，以精細化管理為抓手，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

韓麗紅要求，一是對“兩金”任務(wù)指標、獎懲措施進(jìn)一步梳理，在考核上下大功夫，完善“兩金”考核管理體系。二是結合集團公司會(huì )議精神和公司“兩金”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案對所屬各單位實(shí)行清單式管理。三是啟動(dòng)全力清收100天的工作方案，利用清欠黃金時(shí)期，強力推進(jìn)工作進(jìn)展，加強各層級聯(lián)動(dòng)，確保在本年收官之前完成全年任務(wù)指標。四是各單位、各部門(mén)要加強聯(lián)動(dòng)，對兩級督導項目、重難點(diǎn)項目進(jìn)一步開(kāi)展專(zhuān)項督導工作。五是要細化責任，工程清理端要責任分解，制定任務(wù)清單，加強法律手段的運用，盡快取得實(shí)質(zhì)成效，切實(shí)做好兩金”、資產(chǎn)負債率壓控及現金流管理三項工作。