7月12日至13日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽到中化學(xué)建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建筑工程公司）調研指導工作并拜訪(fǎng)當地政府。公司副總經(jīng)理殷學(xué)平，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅陪同調研。

7月12日晚，溫法璽一行拜訪(fǎng)太倉市市長(cháng)胡衛江，太倉市委常委、港區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )副主任戚振宇。雙方重點(diǎn)圍繞推進(jìn)重點(diǎn)項目落地、進(jìn)一步深化合作等事宜進(jìn)行了友好交流座談。中化學(xué)建筑工程有限公司執行董事、黨支部書(shū)記何國山，總經(jīng)理袁海梁及領(lǐng)導班子成員參加了座談。

溫法璽感謝太倉市政府、港區管委會(huì )給予建筑工程公司的大力支持，希望建筑工程公司盡快成為太倉的納稅大戶(hù)，為太倉的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。

胡衛江對溫法璽一行表示熱烈歡迎，他表示，太倉市政府及港區管委會(huì )將全力支持首家落戶(hù)太倉的建筑央企，為建筑工程公司的發(fā)展保駕護航，下一步港區及太倉市會(huì )把建筑工程公司作為城市基礎建設領(lǐng)域首要合作伙伴進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

在調研過(guò)程中，溫法璽認真聽(tīng)取了建筑工程公司主要負責人就重點(diǎn)工作開(kāi)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況匯報，對建筑工程公司自籌備組建近一年來(lái)的工作予以充分肯定。同時(shí)，對建筑工程公司下步如何快速健康發(fā)展，實(shí)現公司在長(cháng)三角戰略布局目標，為公司的改革發(fā)展做出貢獻，提出了六點(diǎn)要求：

一是加強黨的建設、班子建設。不斷加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。班子成員要進(jìn)一步加強政治學(xué)習和能力提升，要有能力、在狀態(tài)；班子團體要團結，搞好分工，心齊風(fēng)正，帶領(lǐng)整個(gè)公司“生龍活虎”。

二是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展首要任務(wù)。要營(yíng)造良好的政商環(huán)境，關(guān)系是生產(chǎn)力。開(kāi)展靈活的經(jīng)營(yíng)方式，用市場(chǎng)的手段解決市場(chǎng)的問(wèn)題。作為區域公司總部，發(fā)展要不斷上臺階，要以“一主幾輔”即江蘇省為主、周邊幾省為輔，均衡發(fā)展；要加大力量做好海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，統籌做好國內國外市場(chǎng)。

三是加強干部隊伍建設。對總部各部門(mén)建設，要突出能力建設。多渠道加強人才引進(jìn)：對“能人”、資源型人才，屬地化靈活引進(jìn)；對項目班子、關(guān)鍵管理人才，通過(guò)社招引進(jìn)；加強大學(xué)生的引進(jìn)培養；對其他人員，通過(guò)“派遣+考察”引進(jìn)。

四是加強項目管理。通過(guò)精細化管理，提升核心競爭力。通過(guò)區域項目群管理，實(shí)現人、料、機資源高效運轉，通過(guò)雙降2%（分包成本降2%、材料采購成本降2%）和設計優(yōu)化變更，實(shí)現項目利潤提升；要加強履約，快速完成項目，確保安全質(zhì)量不出問(wèn)題，抓好文明施工；要對項目高效規劃，對資源動(dòng)態(tài)投入，不搞添油戰術(shù)，學(xué)會(huì )做減法；要重視應收賬款回收，轉變回款思路，實(shí)現尾款回收。

五是加快綜合區域公司發(fā)展。要抓住東南地域發(fā)展大勢，加快綜合區域公司發(fā)展。加強制度建設，高水平規范起步；積極推動(dòng)三體系認證、高新企業(yè)創(chuàng )建，及其他企業(yè)資質(zhì)申報工作，進(jìn)一步抓好市場(chǎng)，重點(diǎn)抓營(yíng)收轉化。

六是加強廉政建設。注重思想教育和廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，領(lǐng)導干部嚴格履行“一崗雙責”，加強監督管理，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。

建筑工程公司執行董事、黨支部書(shū)記何國山代表公司全體干部職工表態(tài)：下半年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，建筑工程公司全體員工將全力拼搏、苦干實(shí)干，抓住政府基建大爆發(fā)和發(fā)行建設專(zhuān)項債重大機遇，全力沖刺進(jìn)入集團三級公司20強。